Chuyển Hoá Năng Lượng, Công Thức Thành Công Của Nhà Lãnh Đạo

Thế giới hiện nay, theo ông Alain Goudsmet là luôn biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ. Để làm việc hiệu quả trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, mỗi nhà lãnh đạo cần sẵn sàng mở rộng vùng an toàn của chính mình.

Ngày 13/03 vừa qua, tại trường đại học Kinh tế Quốc dân đã diễn ra buổi hội thảo “Chuyển hóa năng lượng: Công thức thành công của những nhà lãnh đạo hàng đầu”. Đây là buổi hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện hội thảo về các vấn đề quản trị kinh doanh do chương trình MBA Andrews phối hợp cùng Đại học Kinh tế Quốc dân tổ chức..

Sự kiện hội thảo có sự tham dự của GS.TS Trần Thọ Đạt – hiệu trưởng Trường đại học Kinh tế Quốc Dân, PGS.TS Lê Thị Lan Hương – Viện trưởng viện Quản trị Kinh doanh. TS Nguyễn Việt Anh – Giám đốc chương trình MBA Andrews tại Việt Nam cùng gần 300 đại biểu là lãnh đạo các doanh nghiệp, ngân hàng, tập đoàn lớn tại Việt Nam. Khai mạc buổi hội thảo, GS.TS Trần Thọ Đạt đã chia sẻ những kinh nghiệm quý giá về lãnh đạo và quản lý nhân sự.

Thay-Dat-phat-bieu.JPG

GS.TS Trần Thọ Đạt - Hiệu trưởng trường Kinh tế Quốc khai mạc buổi hội thảo

Tại buổi hội thảo, diễn giả quốc tế Alain Goudsmet, nhà sáng lập và là Tổng Giám đốc Học viện Mentally Fit chuyên gia huấn luyện viên của các vị lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn đa quốc gia: PwC, Deloitte, Air France, Accor, MasterCard, GSK, Abbott, Adidas, Heineken, IBM, P&G, Subway, Tata, Almarai… đã có những chia sẻ về chủ đề “chuyển hóa năng lượng lãnh đạo”  đối với doanh nghiệp, các học viên MBA Andrews và cộng đồng startup tại Hà Nội.

Khái niệm ‘lãnh đạo năng lượng’ được khẳng định là chìa khóa của ma trận thành công trong mỗi doanh nghiệp. “Nắm bắt được năng lượng của tổ chức, quan tâm và khai thác sử dụng trong vận hành hoạt động của doanh nghiệp sẽ giúp người chủ doanh nghiệp có được năng lực lãnh đạo, tạo được sự phát triển trong doanh nghiệp. Sự lãnh đạo của người chủ doanh nghiệp chuyển sang lãnh đạo năng lượng, chứ không phải lãnh đạo chủ thể cá nhân đơn thuần”, ông Alain Goudsmet nhấn mạnh.

dien gia 1.JPG

Diễn giả Alain Goudsmet .

Hội thảo do Chương trình Thạc sĩ QTKD Đại Học Andrews Hoa Kỳ tổ chức

Theo ông, những doanh nghiệp có sứ mệnh rõ ràng và thực sự “sống” với những giá trị cốt lõi mà họ cam kết thường tạo ra nhiều giá trị hơn là những doanh nghiệp sinh ra chỉ với mục tiêu lợi nhuận. Điều đó thúc đẩy đội ngũ cán bộ nhân viên có sự cam kết và hứng khởi khi làm việc.

Người lãnh đạo cần giỏi trong việc hoạch định tầm nhìn rõ nét mà doanh nghiệp cần đạt được trong tương lai, sau đó chuyển hoá tầm nhìn (trừu tượng) đó thành những tham vọng thì mới có thể truyền cảm hứng và thúc đẩy hành động cho các thành viên trong đội ngũ của mình hướng đến những mục tiêu chung. 

Ngoài ra, những phẩm chất quan trọng khác mà những các nhà lãnh đạo cần có là: không thỏa mãn với hiện tại; đa nghi; nắm bắt nhu cầu của khách hàng; “nghiện" sự tiến bộ thay vì chỉ hướng đến thành tích; biết kể chuyện…

khan-gia.JPG

Theo diễn giả Alain Goudsmet, chú trọng cảm xúc của nhân viên và tăng cường yêu cầu thay vì ra lệnh sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt được và chuyển dịch năng lực cho mỗi cá nhân.

Chuyển dịch năng lực lãnh đạo chính là câu trả lời cho công cuộc vực dậy tinh thần của doanh nghiệp. Sự trao quyền, tôn trọng, lắng nghe và khuyến khích cơ chế ra quyết định từ cấp nhân viên đi lên sẽ gia tăng sự cạnh tranh lành mạnh và sự ‘trung thành’ trong cơ cấu của một tổ chức vững bền.

Những người lãnh đạo cần duy trì văn hoá liên tục phản hồi cho đội ngũ, chủ động hỏi để lấy phản hồi cho chính mình từ đội ngũ nhằm hoàn thiện sự lãnh đạo dựa trên nguyên tắc: “Nghĩ lớn, bắt đầu từ từng bước nhỏ và thích nghi nhanh chóng”.

Andrews team.JPG

Ông Alain Goudsmet nhận ra có một sự thay đổi đột phá về phương pháp huấn luyện doanh nghiệp. Trong đó, 10% việc học hỏi đến từ phương pháp đào tạo truyền thống, 20% việc học hỏi đến từ huấn luyện và 70% còn lại đến từ những trải nghiệm thực tế trong công việc

Nhấn mạnh về quy trình đổi mới sáng tạo doanh nghiệp, vị chuyên gia người Bỉ cũng chỉ ra sơ đồ hình tháp cho mục tiêu này. Theo đó, lãnh đạo doanh nghiệp cần duy trì chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ) và chỉ số thể chất (PHQ) trong mỗi cá nhân. Đặc biệt, để đạt được yêu cầu đổi mới sáng tạo, cần yếu tố thứ tư mang tính siêu nhiên, tâm linh, để năng lượng cá nhân hướng sang tập thể. Trong mỗi quá trình chuyển đổi cần có những điểm dừng đánh giá.

Hội thảo ‘Chuyển hóa năng lượng ’ do Đại học Andrews Hoa Kỳ liên kết với đại học Kinh tế Quốc dân tổ chức đã mang đến nhiều bài học về dịch chuyển năng lực lãnh đạo, tính hiệu quả của công tác quản trị, văn hoá cải tiến liên tục và đổi mới sáng tạo, quản trị năng lượng theo cấp độ cá nhân - đội nhóm - tổ chức, văn hoá chiến thắng, yếu tố tạo nên tổ chức phát triển bền vững...và các công cụ quản trị doanh nghiệp thế giới thành công.

Hàng tháng,  chương trình MBA Andrews thường xuyên tổ chức những sự kiện MBA Andrews về các vấn đề quản trị kinh doanh với sự góp mặt của nhiều diễn giả nổi tiếng. Để biết thêm thông tin xin vui long truy cập vào website Viện Quản trị Kinh doanh hoặc trang website Andrews .